Tag Archives: BAŞROL OYUNCULARI

JURNAL 84… Ne Kadar Ronaldo’ sunuz?..

Eğer yazdıklarıma yoğunlaşırsanız futboldaki “Ronaldolaşma’ nın” iş dünyasındaki karşılığının “Musk’ laşma” olduğunu görürsünüz. İyi midir bu kötü müdür? Orası kişisel, her fikre saygım var, fakat realite, bugünün dünyasının gerçeği bu. Okumaya devam et

Bunu derecelendir:

JURNALLERİM içinde yayınlandı | , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

JURNAL 77… Hizmet Tedarikçilerine Tavsiyem…

Ben şirket sahibi bir “yönetim danışmanı” olarak karşımda karar verici bir muhatap görmek isterim. Bu muhatabı bulamadığım hiçbir ilk toplantıya katılmıyorum. Genelde hizmet tedarikçileri yoğun rekabet nedeniyle olması gerekenden çok daha düşük “hiyerarşik kademelerle” proje başlatmak ve yürütmek zorunda bırakılıyorlar, bu durum da ne danışmana ne de danışana fayda sağlıyor. Okumaya devam et

Bunu derecelendir:

JURNALLERİM içinde yayınlandı | , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

JURNAL 75… İnisiyatif Zinciri…

Yıllar içinde oluşmuş birikimin, tecrübenin başkalarının istifadesine sunulmasının en geçerli yolu onu anlaşılabilir, kısa, net “drajeler / formüller” haline dönüştürebilmekten geçiyor.

Aşağıdaki çıkarım da bunlardan biri :

■ Kurumsal düzeyde karşılaştığımız başarısızlıkların en önemli sebebi “inisiyatif kullanma >> inisiyatifin gerektirdiği donanımı edinme >> donanımın getirdiği yükümlülükleri inatla, ısrarla yerine getirebilme” zincirinde yaşanan kopukluklar.
Okumaya devam et

Bunu derecelendir:

JURNALLERİM içinde yayınlandı | , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

JURNAL 73… Samimiyet – Kâr Oyunu…

1. “”Türk İş Dünyası’ nın duymak istemediği 10 ifade :

1. Bir Aileyiz
2. Yeni Normal
3. Beyin Fırtınası
4. Kazan Kazan
5. Kutu Dışında Düşünmek
6. Dönüşüm
7. EBITDA
8. İnovasyon
9. Vizyon
10. Takım Ruhu””

Kaynak : Fast Company, Sayı 14, Nisan / Mayıs 2022, Sayfa 40

2. Kârlılık “sonuçtur”, tesadüfen kapımızı çalsa bile korunup geleceğe taşınabilmesi çok daha temel çabaların sonucudur. Başta kurgunuza, kadronuza, sermayenize, AR-GE, ÜR-GE, inovasyon süreçlerinize, maddi olmayan varlıklarınıza, bilgi / entelektüel sermayenize yaptığınız “kesintisiz, doğru ve stratejik yatırımların” sonucudur. Okumaya devam et

Bunu derecelendir:

JURNALLERİM içinde yayınlandı | , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

JURNAL 71… Saplantılarımız! – Dikkat Ve Odaklanabilme Problemimiz!..

1. “Evet, bütün kitaplarımda şu ya da bu biçimde bir saplantı mevcut. Kendisine ait bir dünyası olan herkes şu ya da bu şekilde saplantı sahibi olmak durumunda. Veya tersinden söylersek saplantımız bize bir dünya inşa ediyor. Bu durumda da insanlardan çok onların saplantılarıyla ilgiliyim. Kendini gerçekleştirmenin de bir şeyler inşa etmenin de arkasında saplantı var. Hatta saplantı meraktan daha ağır basıyor bile olabilir. Saplantı aynı zamanda bir eğilimin kararlılık kazanarak kişiyi gelgeç ilgilerden, güncel söylemden yalıtması ve bir anlamda yoğunlaşma yaratması da demek. Yani gelgeç ilgilenmenin tam karşıtı, aşırı dercede karşıtı.”

2. Aşağıdaki alıntılar, uzun süredir ilgimi çeken, özellikle de günümüz şartlarında etkinliğini ve maliyetini çok arttırdığını düşündüğüm bir sorunla ilgili : Genelde “dikkat”, özelde “odaklanabilme” problemimiz. Okumaya devam et

Bunu derecelendir:

JURNALLERİM içinde yayınlandı | , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

JURNAL 68… Eleştiri, Çözüme Odaklanma Açmazı! – Gücün Ne Kadarı Yola Aktarılıyor?!.

1. Bu söylemi sıklıkla dillendirenlerin, adeta günlük bir “yaşam mottosu” haline getirenlerin ezici çoğunluğunun asıl maksadının “eleştiriye muhatap olmamak” olduğunu gördüm çünkü. Asıl motivasyon faktörü çözüm üreten süreçleri tetiklemekten ziyade “biat” beklemek, aba altından sopa göstererek kararlarının tartışılmasını engelemeye çalışmak. Siz de aynı gözle baktığınızda çok sayıda patronun, C-seviyesi yöneticinin hatta devletin tepesindeki bürokrasinin dahi aynı güdüyle hareket ettiğini göreceksiniz.

2. Çoğu zaman “saf güç”, büyüklüğüne paralel bir şekilde işe yaramıyor, önemli olan bu gücün tekerleklerinize ve yola ne kadarının aktarılabildiği. Şanzımanınız ve diğer aktarma organlarınız 100 beygirlik ayara, donanıma, beceriye, dayanıklılığa sahipse sizin kullanabileceğiniz asıl güç budur, 100 HP. Daha fazlası sizin sadece hayalinizdir, hele bu gücün büyüsüne kapılmışsanız ve böbürlenmeye, hava ve caka atmaya başlamışsanız çok kısa sürede hayatın gerçekleri ile tanıştırırlar sizi; otobanda 80 HP’ lik ufaklıklar (!) sizi sağ şerite mahkum ederler. Okumaya devam et

Bunu derecelendir:

JURNALLERİM içinde yayınlandı | , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ile etiketlendi | 2 Yorum

JURNAL 67… Kamala Harris’ den Yola Çıkıp! – Merkez Bankası’ nın Politikaları…

1. Aşağıdaki 15 Kasım 2021 tarihli Finans Gündem haberi görünüşte “siyasi” içeriğe sahip ama takipçilerim ve bağlantılarım bilirler ki bu platformda “siyasi içerikli paylaşım” yapmaktan alabildiğine çekinirim. Bu paylaşımı yapıyorum çünkü tespitlerim birebir “iş dünyası” için de geçerli.

2. Düşük faiz “her yönden sağlıklı bir ekonominin doğal sonucudur”, bir “hediye” olarak alınmalı ve keyfine varılmalıdır. Ekonominizin diğer göstergeleri yapısal olarak bozuksa faizi talimatla düşüremezsiniz, yani günün sonunda “hediyeyi” alabilmek için önce ödevlerinizi bitirmek, işinizi iyi yapmak zorundasınız. Okumaya devam et

Bunu derecelendir:

JURNALLERİM içinde yayınlandı | , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

JURNAL 59… Başarılı Takım – Liderlik Nedir?..

Başarılı Takımı Kenardan İzlemek ;   Her kafadan bir sesin çıktığı, her toplantıda suçlayıcı parmakların birbirine uzandığı ortamlarda şu gerçeği unutmayalım :   Nihai amaç patronun işe mümkün olduğunca az müdahil olduğu, günlük angaryaya çok nadiren karıştığı, değerli zamanını ve … Okumaya devam et

Bunu derecelendir:

JURNALLERİM içinde yayınlandı | , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

JURNAL 17… TAÇ’ A GÖRE BAŞ MI, BAŞ’ A GÖRE TAÇ MI..?

Değerli çalışma arkadaşım Zekeriya Turfanda‘ nın dilinden düşmezdi “Taca göre baş olmalı, başa göre taç olmaz..!” cümlesi, kulaklarını sevgiyle çınlatıyorum. Uzun süreli bir tek parti iktidarından sonra 7 Haziran seçimleri tüm ülkeyi hazırlıksız yakaladı başta siyasi partiler olmak üzere. Gücü … Okumaya devam et

Bunu derecelendir:

JURNALLERİM içinde yayınlandı | , , , , , , , , , , , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

UMDUĞUN DEĞİL, BULDUĞUN..!

Yeni başbakanın belirleneceği günlerde ortaya çıktı bu makalenin konusu aslında, yine “siyasi hayat ile iş dünyasının gereklerini” birleştiriverdim beynimde ve şu kapsamlı soru çıktı ortaya; İster siyasette olsun ister iş dünyasında, yürütmenin “bir numaralı” koltuğunu işgal etmeye başlayanlar hangi temel … Okumaya devam et

Bunu derecelendir:

İŞ YAZILARIM içinde yayınlandı | , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın