Tag Archives: YETENEK YÖNETİMİ

1. Aşağıdaki mesajı aktif kullandığım diğer bir platformda yayınlamıştım bir süre önce, linkedinde. Ağırlıklı olarak iş dünyasına hitap eder bu platform ama içeriği sanki biraz da diğer sosyal medya alanlarına uyarlanabilir geldi sonrasında, buraya da almaya karar verdim :

Bazen uzun zaman geçiyor, mesaj paylaşmıyorum bu platformda, arasıra bu boşlukları oluşturmanın gerekli olduğuna inanıyorum. Bu tür aralar; çevremize, ilişkilerimize, işimize, dünyamıza ve planlarımıza yine, yeniden ve çok daha sağlıklı, çok daha objektif bir şekilde bakmamızı sağlıyor.

Bazen kendim yazmaktansa bağlantılarımın, arkadaşlarımın, çözüm ortaklarımın yazdıklarını okuyor, bugüne kadar olduğundan daha farklı değerlendirmeye çalışıyorum onları. Sizlere de hararetle tavsiye ediyorum. Arada sırada sadece izlemek, okumak, takip etmek düşünebileceğimizden çok daha fazla kapı açıyor önümüzde

2. “Sürdürülebilirlik” ile yatıyor onunla kalkıyoruz bu sıralar. Ünvanlar görüyorum mesela; “İK ve Sürdürülebilirlik Grup Başkanlığı”, “Kurumsal İletişim ve Sürdürülebilirlik Komitesi Başkanı” gibi. İş dünyası dergileri “sıfır emisyon”, “sıfır atık”, “düşük karbonlu ürünler”, “doğaya zarar vermeyen üretim süreçleri” gibi güncel konuları içeren makalelerle dolu.

İyi de, linkedin profilinde “finansal sürdürülebilirlik” tanımlaması olan bir yönetim danışmanı olarak soruyorum : Hangi “sürdürülebilirlik”?

Kurumsal iletişim ile çevresel sürdürülebilirliği, İK ile iklimsel sürdürülebilirliği aynı disiplinlerin içine yerleştirmek ne kadar doğru? Ne kadar samimi? Yoksa yine “-mış gibi” mi yapıyoruz? Populer kavramların içini boşaltıp “dostlar alışverişte görsün” mü diyoruz?
Okumaya devam et →