Tag Archives: DENGE

JURNAL 81… Startup Ekosistemi…

¤ Startup dünyasına ilk girenler yeni oyuncu olmanın avantajını çok iyi kullandılar ama artık doygunluk beraberinde ciddi zorluklar getiriyor.

¤ İş dünyasının her ölçeğinde temel olan kural startuplar için de fazlasıyla geçerli : ayakta kalanlar farklılaşanlar ve yeniliçi çözümler üretenler olacak.

¤ Artık sağlıklı büyümek, erken kâra geçmek ve nakit üretmek her zamankinden daha önemli.
Okumaya devam et

Bunu derecelendir:

JURNALLERİM içinde yayınlandı | , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

JURNAL 79… Bir Kariyer İnşa Ederken…

Bana en çok yöneltilen sorulardan biri, özellikle de iş hayatına yeni atılanlardan, kariyerini inşa etme derdindeki orta düzey profesyonellerden, mentorluk, koçluk yaptığım haleflerden, veliahtlardan gelen :

■ Sağlam bir şirkette uzun süreli bir kariyer arayışı mı, daha fazla şirkette hatta sektörde daha kısa süreli, daha sık değişen kariyer maceraları mı?
Okumaya devam et

Bunu derecelendir:

JURNALLERİM içinde yayınlandı | , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

JURNAL 78… Yüksek Enflasyon Ortamında Şirket Yönetimi…

* Bu dönemde en önemli fark ise negatif faizin olması. Negatif faizin olduğu yerde tasarruf sahibi parası için TL’ den başka alternatif düşünebilir… 55 yıllık iş hayatımın büyük bir bölümünde 2 haneli hatta 3 haneli enflasyon ortamında iş yönettim… O dönemde sivil toplum örgütleri etkindi. TÜSİAD, sanayi odaları, TOBB özgürce fikirlerini söyleyebiliyorlardı. Bu dönemde sivil toplum örgütleri suskun.Ne olacağımızı bilmeden günlerimizi geçiriyoruz…

* Enflasyonist yıllarda çok güzel paralar kazanılır, bilançoda kâr rakamları şişer ve vergisini de güzelce verirsiniz. Ama ikame maliyetini dikkate aldığınızda, aslında kârınızın büyük bir bölümü işletme sermayesi ihtiyacına gider. Üstelik vergili işletme sermayesi oluşturmuş olur ve sonuçta kâr etmemiş olursunuz.
Okumaya devam et

Bunu derecelendir:

JURNALLERİM içinde yayınlandı | , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ile etiketlendi | 2 Yorum

JURNAL 77… Hizmet Tedarikçilerine Tavsiyem…

Ben şirket sahibi bir “yönetim danışmanı” olarak karşımda karar verici bir muhatap görmek isterim. Bu muhatabı bulamadığım hiçbir ilk toplantıya katılmıyorum. Genelde hizmet tedarikçileri yoğun rekabet nedeniyle olması gerekenden çok daha düşük “hiyerarşik kademelerle” proje başlatmak ve yürütmek zorunda bırakılıyorlar, bu durum da ne danışmana ne de danışana fayda sağlıyor. Okumaya devam et

Bunu derecelendir:

JURNALLERİM içinde yayınlandı | , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

JURNAL 71… Saplantılarımız! – Dikkat Ve Odaklanabilme Problemimiz!..

1. “Evet, bütün kitaplarımda şu ya da bu biçimde bir saplantı mevcut. Kendisine ait bir dünyası olan herkes şu ya da bu şekilde saplantı sahibi olmak durumunda. Veya tersinden söylersek saplantımız bize bir dünya inşa ediyor. Bu durumda da insanlardan çok onların saplantılarıyla ilgiliyim. Kendini gerçekleştirmenin de bir şeyler inşa etmenin de arkasında saplantı var. Hatta saplantı meraktan daha ağır basıyor bile olabilir. Saplantı aynı zamanda bir eğilimin kararlılık kazanarak kişiyi gelgeç ilgilerden, güncel söylemden yalıtması ve bir anlamda yoğunlaşma yaratması da demek. Yani gelgeç ilgilenmenin tam karşıtı, aşırı dercede karşıtı.”

2. Aşağıdaki alıntılar, uzun süredir ilgimi çeken, özellikle de günümüz şartlarında etkinliğini ve maliyetini çok arttırdığını düşündüğüm bir sorunla ilgili : Genelde “dikkat”, özelde “odaklanabilme” problemimiz. Okumaya devam et

Bunu derecelendir:

JURNALLERİM içinde yayınlandı | , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

JURNAL 66… Günlük Bakış Açılarına Kurban Gidenler! – Barınma Sorunu…

Bir şirkette yöneticisiniz ; Tamamlanması gerektiğine inandığınız bir “görev listeniz, öncelikler sıralamanız” var. Gerekli kaynaklara, insan gücüne, zamana ve enerjiye sahip olduğunuza inanıyor ve listenizdeki herbir kalemi ardı ardına sonuçlandırıyorsunuz. Siz kendinizi çok başarılı addediyor ve bunu gerçekleştirenlerle gurur duyuyorsunuz. … Okumaya devam et

Bunu derecelendir:

JURNALLERİM içinde yayınlandı | , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

JURNAL 65… An’ a Anlam Kazandırmak! – Savaş Yaraları!..

Sadece Bir Defa! ; Kütüphanem “muhakkak tekrar ve tekrar okunmalı” ibaresi not alınmış kitaplarla dolu.! Kişiliğimi geliştirmede, donanımımı zenginleştirmede, hayatıma değer katmada çok müstesna bir yere koyduğum kitapları hep döne döne okuma sevdasınday(d)ım ama nedense bir kez dahi kısmet olmadı.! … Okumaya devam et

Bunu derecelendir:

JURNALLERİM içinde yayınlandı | , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

JURNAL 64… İşin Neresindesiniz? – Sadece Kazanca Ve Paraya Odaklanmak…

İşin Neresindesiniz? ; – İşin BAŞINDASINIZ, işler İYİ yürüyor : İyi bir YÖNETİCİsiniz. Siz işe aitsiniz ama iş size ait mi o tartışılır.! Daha derin analizler gerekli. – İşin BAŞINDASINIZ, işler KÖTÜ gidiyor : Kötü bir YÖNETİCİsiniz… O işe ait … Okumaya devam et

Bunu derecelendir:

JURNALLERİM içinde yayınlandı | , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

JURNAL 62… Bildiklerimizi Paylaşmak – Eleştiriye Kapalı Korku Kültürü…

Bildiklerimizi Paylaşmadığımız Müddetçe ; Ekibimiz “ne kadar çok şey bildiğimize” bu bilgiyi onlarla “paylaşmadığımız müddetçe” önem vermez.! Bilgiyi kendinde tutmanın “koltuğu garantiye alma yolu” olarak görüldüğü bir garip iş dünyası kültüründe yaşıyoruz hala. Evet, hala.! Kariyerimin başladığı dönemlerde, yani 90′ … Okumaya devam et

Bunu derecelendir:

JURNALLERİM içinde yayınlandı | , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

JURNAL 59… Başarılı Takım – Liderlik Nedir?..

Başarılı Takımı Kenardan İzlemek ;   Her kafadan bir sesin çıktığı, her toplantıda suçlayıcı parmakların birbirine uzandığı ortamlarda şu gerçeği unutmayalım :   Nihai amaç patronun işe mümkün olduğunca az müdahil olduğu, günlük angaryaya çok nadiren karıştığı, değerli zamanını ve … Okumaya devam et

Bunu derecelendir:

JURNALLERİM içinde yayınlandı | , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın