Tag Archives: MODELLEME

JURNAL 86… Büyüme Meselesi : Nicelik mi, Nitelik mi?..

Kurumsal dünyamızda olduğu kadar kişisel hayatımızda hatta kariyerimizde aslında büyüme iki temel safhadan oluşur;

1. Zamanın kaçınılmaz olarak getirdikleri, yani doğal bir “şişme” sonucu olarak görebileceğimiz çoğu zaman “niceliksel” büyüme,

2. Nicelikselin üzerine ne kadar eklemleyebilirsek o kadar değerli olacak; sağlıklı, katma değer üreten, fırsat maliyeti düşük, gelişen ve geliştiren “niteliksel” büyüme. Okumaya devam et

Bunu derecelendir:

JURNALLERİM içinde yayınlandı | , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

JURNAL 84… Ne Kadar Ronaldo’ sunuz?..

Eğer yazdıklarıma yoğunlaşırsanız futboldaki “Ronaldolaşma’ nın” iş dünyasındaki karşılığının “Musk’ laşma” olduğunu görürsünüz. İyi midir bu kötü müdür? Orası kişisel, her fikre saygım var, fakat realite, bugünün dünyasının gerçeği bu. Okumaya devam et

Bunu derecelendir:

JURNALLERİM içinde yayınlandı | , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

JURNAL 83… Kazanılmış Oyunu Kazanmak Zordur…

İlgilenenler bilir, satrançta ustalaştıkça içeriğine ve anlamına ziyadesiyle vakıf olacağınız en temel kaidelerden biridir bu ve hayatın her alanı gibi iş dünyasına da rahatlıkla aynalanabilir ve çok da değerli dersler içerir. Okumaya devam et

Bunu derecelendir:

JURNALLERİM içinde yayınlandı | , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

JURNAL 82… Şirket Bütçeleri Hazırlanırken…

Sene sonu yaklaşır, yeni yıl bütçe çalışmaları bütün harareti ile devam ederken bana sıklıkla iletilen şu soru buradaki bir mesajı ve sizin müstakbel yorumlarınızı hakediyor : ■ Bu kadar öngörülemez bir dönemde bütçe nasıl hazırlanabilir? Nasıl sağlıklı ön kabuller yapılabilir? … Okumaya devam et

Bunu derecelendir:

JURNALLERİM içinde yayınlandı | , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

JURNAL 81… Startup Ekosistemi…

¤ Startup dünyasına ilk girenler yeni oyuncu olmanın avantajını çok iyi kullandılar ama artık doygunluk beraberinde ciddi zorluklar getiriyor.

¤ İş dünyasının her ölçeğinde temel olan kural startuplar için de fazlasıyla geçerli : ayakta kalanlar farklılaşanlar ve yeniliçi çözümler üretenler olacak.

¤ Artık sağlıklı büyümek, erken kâra geçmek ve nakit üretmek her zamankinden daha önemli.
Okumaya devam et

Bunu derecelendir:

JURNALLERİM içinde yayınlandı | , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

JURNAL 80… BİST’ deki Olağanüstü Hareketlilikler…

Sermaye piyasalarına gönülden inanan ve şirketlerimiz için en önemli “alternatif finansman kaynağı” olduğunu düşünen bir yönetim danışmanı olarak BİST’ de yaşanan olağanüstü hareketleri her zaman mercek altına alırım. 24 Ekim 2022 tarihli aşağıdaki incelemeyi de büyük bir beğeni ile okumuş ve sosyal medya mecralarımda paylaşmıştım, şimdi de bir blog makalesi olarak istifadenize sunuyorum, zira bugünlerde borsada yer almak isteyen ve “çoğu tecrübesiz potansiyel yatırımcılar” için akılda tutulması gereken önemli hususlar içeriyor. Okumaya devam et

Bunu derecelendir:

JURNALLERİM içinde yayınlandı | , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

JURNAL 78… Yüksek Enflasyon Ortamında Şirket Yönetimi…

* Bu dönemde en önemli fark ise negatif faizin olması. Negatif faizin olduğu yerde tasarruf sahibi parası için TL’ den başka alternatif düşünebilir… 55 yıllık iş hayatımın büyük bir bölümünde 2 haneli hatta 3 haneli enflasyon ortamında iş yönettim… O dönemde sivil toplum örgütleri etkindi. TÜSİAD, sanayi odaları, TOBB özgürce fikirlerini söyleyebiliyorlardı. Bu dönemde sivil toplum örgütleri suskun.Ne olacağımızı bilmeden günlerimizi geçiriyoruz…

* Enflasyonist yıllarda çok güzel paralar kazanılır, bilançoda kâr rakamları şişer ve vergisini de güzelce verirsiniz. Ama ikame maliyetini dikkate aldığınızda, aslında kârınızın büyük bir bölümü işletme sermayesi ihtiyacına gider. Üstelik vergili işletme sermayesi oluşturmuş olur ve sonuçta kâr etmemiş olursunuz.
Okumaya devam et

Bunu derecelendir:

JURNALLERİM içinde yayınlandı | , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ile etiketlendi | 2 Yorum

JURNAL 77… Hizmet Tedarikçilerine Tavsiyem…

Ben şirket sahibi bir “yönetim danışmanı” olarak karşımda karar verici bir muhatap görmek isterim. Bu muhatabı bulamadığım hiçbir ilk toplantıya katılmıyorum. Genelde hizmet tedarikçileri yoğun rekabet nedeniyle olması gerekenden çok daha düşük “hiyerarşik kademelerle” proje başlatmak ve yürütmek zorunda bırakılıyorlar, bu durum da ne danışmana ne de danışana fayda sağlıyor. Okumaya devam et

Bunu derecelendir:

JURNALLERİM içinde yayınlandı | , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

JURNAL 76… Neleri Daha İyi Yönetmeli?..

Her yıl Eylül’ den itibaren yaptığım görüşme ve toplantıların merkezini genelde aşağıdaki temel soru oluşturur :

■ Yılın kalanını kapatırken ve gelecek yılın bütçe dönemi yaklaşırken yönetim aracı olarak nelere yoğunlaşmalıyım? Neleri daha iyi “yönetmem” gerek?

Soru basit, cevabın anlatması kolay, uygulamaya alması zor.
Okumaya devam et

Bunu derecelendir:

JURNALLERİM içinde yayınlandı | , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

JURNAL 72… Değerli Olan! – Sürdürülebilirlik!..

1. Aşağıdaki mesajı aktif kullandığım diğer bir platformda yayınlamıştım bir süre önce, linkedinde. Ağırlıklı olarak iş dünyasına hitap eder bu platform ama içeriği sanki biraz da diğer sosyal medya alanlarına uyarlanabilir geldi sonrasında, buraya da almaya karar verdim :

Bazen uzun zaman geçiyor, mesaj paylaşmıyorum bu platformda, arasıra bu boşlukları oluşturmanın gerekli olduğuna inanıyorum. Bu tür aralar; çevremize, ilişkilerimize, işimize, dünyamıza ve planlarımıza yine, yeniden ve çok daha sağlıklı, çok daha objektif bir şekilde bakmamızı sağlıyor.

Bazen kendim yazmaktansa bağlantılarımın, arkadaşlarımın, çözüm ortaklarımın yazdıklarını okuyor, bugüne kadar olduğundan daha farklı değerlendirmeye çalışıyorum onları. Sizlere de hararetle tavsiye ediyorum. Arada sırada sadece izlemek, okumak, takip etmek düşünebileceğimizden çok daha fazla kapı açıyor önümüzde

2. “Sürdürülebilirlik” ile yatıyor onunla kalkıyoruz bu sıralar. Ünvanlar görüyorum mesela; “İK ve Sürdürülebilirlik Grup Başkanlığı”, “Kurumsal İletişim ve Sürdürülebilirlik Komitesi Başkanı” gibi. İş dünyası dergileri “sıfır emisyon”, “sıfır atık”, “düşük karbonlu ürünler”, “doğaya zarar vermeyen üretim süreçleri” gibi güncel konuları içeren makalelerle dolu.

İyi de, linkedin profilinde “finansal sürdürülebilirlik” tanımlaması olan bir yönetim danışmanı olarak soruyorum : Hangi “sürdürülebilirlik”?

Kurumsal iletişim ile çevresel sürdürülebilirliği, İK ile iklimsel sürdürülebilirliği aynı disiplinlerin içine yerleştirmek ne kadar doğru? Ne kadar samimi? Yoksa yine “-mış gibi” mi yapıyoruz? Populer kavramların içini boşaltıp “dostlar alışverişte görsün” mü diyoruz?
Okumaya devam et

Bunu derecelendir:

JURNALLERİM içinde yayınlandı | , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın